|
Démarrer votre entreprise
Devenir indépendant est un long chemin, parsemé de
doutes et d’obstacles de tous genres. Pas ou peu de
vacances, une grande partie de son temps libre
sacrifié à l’autel du travail. Des journées
interminables et des nuits courtes font partie de
l’expérience de tout entrepreneur.
Malgré cela, il est prouvé par différentes études
que, les « entrepreneurs », dans le sens littéral du
terme sont plus heureux que les employés. Beaucoup
prennent du plaisir à travailler, à entreprendre. Un
enthousiasme sans limite et une motivation de tous
les instants peuvent renverser des montagnes. Un
esprit positif est essentiel, car il est très
contagieux pour les bons partenaires et les
collaborateurs de l’entrepreneur.
Tout d’abord, il est important de vous poser les
bonnes questions avant de songer à créer votre
entreprise.
Vous désirez devenir indépendant et travailler seul
ou créer votre entreprise en gérant un ou plusieurs
employés ?
Avez-vous l’âme d’un entrepreneur ?
Etes-vous conscient que le chemin vers
l’indépendance n’est pas une promenade de santé ?
Comment allez-vous appeler votre société ?
Quel type de société avez-vous envie de créer et
avec quelle structure juridique ?
Comment trouver de bons partenaires commerciaux ?
Comment allez-vous faire connaître votre nouvelle
société ?
Quelles vont être vos charges financières fixes ?
Comment faire un business plan et se prémunir contre
un éventuel problème financier ?
Comment trouver du personnel qualifié et de
confiance ?
Quelles sont les démarches que vous devez
entreprendre et à qui devez-vous vous adresser ?
Vous Renseigner auprès du Registre du commerce pour
savoir si le nom que vous avez choisi n’est pas déjà
pris et vous inscrire, si nécessaire, auprès de
celui-ci.
Mettre en place une structure administrative et
logistique
Créer votre support administratif et marketing.
A qui vous adresser pour vos cartes de visites,
votre papier à lettre ou un support de ventes ou
encore pour la création de votre site internet,
vitrine indispensable de votre savoir faire ?
Il est indispensable de trouver des locaux ou vous
vous sentirez à l’aise pour travailler et un endroit
propice pour accueillir vos clients
Etablir les assurances indispensables à votre
activité et vos besoins.
Que faut-il conclure comme assurances pour vous
prémunir, ainsi que votre entreprise, contre les
dommages qui peuvent mettre en péril votre
entreprise ou être indemnisé correctement en cas
d’incapacité de travail par exemple ?
Quelles sont les assurances obligatoires pour vous
ou vos futurs employés ?
Que faire avec le capital de votre caisse de
retraite ?
Comment le replacer pour préserver au mieux vos
intérêts ?
Trouver une fiduciaire de confiance et compétente.
A qui confier la gestion ou la comptabilité de votre
entreprise et votre déclaration fiscale ?
Renseignez-vous sur les possibilités d’aides
accordées aux nouvelles entreprises
Un « homme orchestre »
Aujourd’hui, le patron est devenu un véritable «
homme orchestre », un excellent généraliste. Sa
principale qualité : avoir le sens de la décision.
Diriger implique souvent un renoncement. Ce qui
suppose d'acquérir les connaissances de base dans
les domaines que l'on ne maîtrise pas et de
conserver une vision d'ensemble.
Un bon dirigeant est doté d’une dynamique
personnelle rayonnante. Il aime ce qu'il fait et
fait ce qu'il aime. Par sa personnalité, il diffuse
de l'énergie positive et incite les gens autour de
lui à bouger pour progresser ensemble vers le cap
fixé.
Entre autres qualités, un PDG doit savoir diriger
une équipe théoriquement "indirigeable ". Il est le
seul à devoir gérer en direct une équipe
complètement hétérogène. Il a notamment la charge
d'animer un comité de direction, soit des
personnalités dont les formations, les
préoccupations et les approches sont souvent très
différentes.
L’instinct, une qualité essentielle
Un bon patron doit aussi avoir de l’instinct et non
seulement de l’intelligence abstraite. L'expérience
montre que les chefs d'entreprise qui réussissent
sont des hommes ou des femmes qui "sentent" bien les
choses... et les gens.
Enfin, un dirigeant ne doit pas se satisfaire d'une
vision pyramidale de son entreprise. Il est
important pour le patron de comprendre ce qui s'y
passe à tous les échelons. Le dirigeant doit se
préoccuper de son personnel, voir comment les
produits sont perçus à l’intérieur de l’entreprise
et savoir comment les décisions stratégiques sont
comprises. |
Etapes de vie
